主題教育開展以來，中國中鐵主題主線質(zhì)量中國中鐵黨委緊緊圍繞主題教育總要求、緊扣目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)措施，把主開云彩票以高度的題教思想自覺、政治自覺、育抓行動自覺一體推進(jìn)重點(diǎn)措施，出高在以學(xué)鑄魂、好效以學(xué)增智、中國中鐵主題主線質(zhì)量以學(xué)正風(fēng)、緊扣以學(xué)促干方面取得了實實在在的把主成效，切實把主題教育抓出高質(zhì)量、題教好效果。育抓

　　緊扣主題主線 在理論武裝上取得扎實成效

　　思想理論武裝是出高百年大黨的鮮明特色和光榮傳統(tǒng)。理論武裝越徹底，好效思想就越敏銳，中國中鐵主題主線質(zhì)量行動就越自覺。

　　中國中鐵黨委以理論學(xué)習(xí)“打頭陣”，全過程緊抓理論學(xué)習(xí)不放松，通過“四個結(jié)合”，即結(jié)合主題原原本本學(xué)、結(jié)合業(yè)務(wù)集中精力學(xué)、結(jié)合發(fā)展聯(lián)系實際學(xué)、結(jié)合基層靈活豐富學(xué)，不斷推動學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

　　第一批主題教育期間，中國中鐵黨委以7種學(xué)習(xí)形式和6個學(xué)習(xí)研討專題的“7+6”模式，全過程跟進(jìn)學(xué)，連續(xù)舉辦10期主題教育集中輪訓(xùn)班，培訓(xùn)各二級單位領(lǐng)導(dǎo)人員及總部處長以上干部888人；中國中鐵黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及各二級企業(yè)先后到中鐵裝備、湖南桑植賀龍紀(jì)念館等地開展實地踐學(xué)和豐富的主題教育黨日活動。第二批主題教育期間，中國中鐵黨委注重把握不同領(lǐng)域、不同層級、不同群體黨員的特點(diǎn)，以三級單位以上領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，開云彩票不折不扣落實專題讀書班、中心組學(xué)習(xí)等規(guī)定動作，各三級單位開展中心組集中學(xué)習(xí)3157次，研討交流2457次，開設(shè)讀書班1589次，“三會一課”學(xué)習(xí)30283次，開展主題黨日活動15878次，各級領(lǐng)導(dǎo)累計講授專題黨課15090次，做到了形式活、成果實、全覆蓋。

　　中鐵五局一公司采用“集中學(xué)習(xí)+研討交流+主題活動+先進(jìn)示范”相結(jié)合的方式，開展多層次、多維度理論學(xué)習(xí)。中鐵大橋院咨詢監(jiān)理公司建立起兩級聯(lián)學(xué)工作模式，黨委與支部同學(xué)、公司與生產(chǎn)項目聯(lián)學(xué)。中鐵七局武漢公司通過中心組專題研討、讀書班、“三會一課”、微信公眾平臺推送等方式開展學(xué)習(xí)研討，兩級黨組織書記切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭學(xué)、帶頭改、帶頭抓，確保第二批主題教育實起來、活起來。中鐵隧道局建設(shè)公司組織66名黨員骨干赴遵義會議會址等紅色教育基地接受“沉浸式”思想洗禮。中鐵一局二公司在微信公眾號開設(shè)主題教育專欄，廣泛宣傳，為主題教育的順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。中鐵資源熱貢公司通過開展專題讀書班、中心組集中學(xué)習(xí)、講授專題黨課、讀原著學(xué)原文、個人自學(xué)、對標(biāo)實踐學(xué)習(xí)的“六學(xué)模式”，持續(xù)營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

　　堅持謀在要處 在調(diào)查研究中理清工作思路

　　調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。

　　中國中鐵黨委堅持問題導(dǎo)向，把握好精準(zhǔn)選題、深入調(diào)研、成果運(yùn)用“三大環(huán)節(jié)”，確保調(diào)研準(zhǔn)備做得足、問題癥結(jié)找得準(zhǔn)、對策建議提得實，以高質(zhì)量調(diào)研推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　第一批主題教育過程中，中國中鐵黨委科學(xué)制定調(diào)研專項方案，聚焦重大項目、價值創(chuàng)造等重難點(diǎn)事項，累計開展調(diào)研100余次，覆蓋二三級企業(yè)60家、項目部40個，及時發(fā)現(xiàn)問題、制定對策、推動問題解決，形成了14篇合計12萬字的高質(zhì)量調(diào)研報告。各二級單位變“坐診”為“出診”，深入基層察實情、謀實招、求實效，累計調(diào)研1848次，覆蓋各二三級企業(yè)，深入947個項目，解決了一批影響基層、制約企業(yè)改革發(fā)展的難題。

　　第二批主題教育開展以來，各三級單位及項目認(rèn)真踐行“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)借鑒“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”，開展了許多小切口、貼近基層的調(diào)研，共確定調(diào)研課題6083項，調(diào)研10877次，調(diào)研基層單位7172個、其中一線項目部5989個，幫助解決問題7232個，選定正反面典型案例1199個，形成調(diào)研報告6006篇；進(jìn)一步深化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，各單位圍繞調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，形成實際舉措8260項。

　　中鐵二局城通公司聚焦調(diào)查研究、巡視巡察、群眾反映的突出問題，梳理具體清單115項，深入矛盾集中、問題復(fù)雜的項目主動“問訪”。中鐵六局呼和公司聚焦工程、合規(guī)、物資和安全等管理重點(diǎn)，通過“實地指導(dǎo)”與“座談交流”相結(jié)合的方式對重點(diǎn)工程項目開展調(diào)研，形成一系列解決問題、指導(dǎo)實踐、推動工作的實際舉措。中鐵四局四公司從事關(guān)企業(yè)和員工切身利益的緊迫問題入手，為每一位班子成員“量身定制”調(diào)研方案，靈活安排調(diào)研方式，做到調(diào)研選題“靶向定位”，調(diào)研方法“務(wù)實有效”。中鐵十局物貿(mào)公司黨委堅持把研究解決問題作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，召開問題分析專題研討會，全面查找梳理問題，切實找準(zhǔn)原因根源，明確努力方向和改進(jìn)措施。中鐵二院土建一院運(yùn)用正反兩方面案例開展專業(yè)接口設(shè)計的解剖麻雀式調(diào)研，對標(biāo)找差距，自省強(qiáng)落實，極大降低專業(yè)接口設(shè)計差錯漏碰。中鐵物貿(mào)魯班商務(wù)公司堅持以調(diào)查研究的思維和方式，深入各部門、各研發(fā)中心和黨支部開展調(diào)查研究和探討，確立“數(shù)智先鋒，魯班先行”黨建特色品牌，逐步推進(jìn)黨建工作與中心業(yè)務(wù)相融合。中鐵上海局四公司堅持到困難多、工作打不開局面的基層一線開展調(diào)研，系統(tǒng)分析并解決項目存在的問題和困難，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、服務(wù)一線的生動實踐。

　　靶向整治問題 在檢視整改中破解發(fā)展難題

　　檢視整改是確保主題教育取得實效的重要措施，也是關(guān)鍵所在。

　　中國中鐵各級黨組織堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，緊盯“三個聚焦”，確保檢視問題不松勁、整改落實有實效。聚焦怎么找，主動對標(biāo)對表，著力查找理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等6個方面的突出問題，形成全面、準(zhǔn)確、有分量的問題清單。聚焦怎么改，對整改任務(wù)進(jìn)行臺賬化管理、清單式推進(jìn)，建立上下聯(lián)動整改整治工作機(jī)制，通過動態(tài)跟蹤、滾動銷號、定期“回頭看”，確保問題全面改、改徹底。聚焦怎么立，將“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來，督導(dǎo)、推動所屬單位不斷深化拓展整改整治成果，建立健全行得通、做得實、長期管用的規(guī)章制度。

　　第一批主題教育期間，中國中鐵黨委梳理檢視問題45個、制定整改措施128項，上下聯(lián)動整改7項，各二級單位累計檢視問題1260個、制定措施2577項，均已完成整改；中國中鐵和各二級企業(yè)累計建章立制1014項。第二批主題教育單位共檢視問題7244個，制定整改措施13838項，專項整治292個，累計建章立制2734項，絕大多數(shù)問題都已得到銷號解決。

　　中鐵廣州局二公司以“調(diào)研主題+問題清單+成果轉(zhuǎn)化”的模式查找問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)、抓住結(jié)合點(diǎn)，通過“解剖一個問題”推動“解決一類問題”，破解阻撓施工生產(chǎn)的頑瘴痼疾。中鐵電氣化局智慧交通公司把年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和黨委重點(diǎn)工作任務(wù)嵌入調(diào)查研究全過程，開展“重走寶成線”集中調(diào)研活動，建立8類檢視問題清單，通過“日督查、周匯總、月通報，黨委書記親自審”的方式，對問題“實時查找、動態(tài)銷號”。中鐵建工四公司采取實地察看、座談交流、個別談話等方式，梳理問題清單25項，制定整改措施55條，推動“上海落戶”“食堂菜品”等群眾的急事、難事、關(guān)心事落地見效。中鐵資本匯達(dá)公司制定黨支部層面責(zé)任清單、任務(wù)清單和考核清單，梳理30余項黨支部目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，一體推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，推動基層黨組織建設(shè)優(yōu)化提升。中鐵設(shè)計橋梁院嚴(yán)格抓好問題整改執(zhí)行關(guān)，定期召開整改推進(jìn)會，對于事關(guān)科技創(chuàng)新、制約高質(zhì)量發(fā)展方面的重點(diǎn)問題，列入專項整治，以項目化推進(jìn)、臺賬式管理進(jìn)行重點(diǎn)督辦，直至問題閉合銷號。中鐵九局三公司通過清單式調(diào)研、清單式整改、清單式銷號，著重解決管理革新和技術(shù)創(chuàng)新“卡脖子”問題，加大數(shù)字化車間建設(shè)，推動工廠化項目“自動化、數(shù)字化、智能化”建設(shè)。中鐵三局運(yùn)輸工程分公司采取對賬銷號形式，定期梳理匯總有關(guān)問題整改進(jìn)展，逐條緊盯進(jìn)度，逐項銷號清賬，確保檢視整改推進(jìn)有力。

　　干在實處 在以學(xué)促干上推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　“實踐性”是這次主題教育的鮮明特征，推動發(fā)展是主題教育的根本目標(biāo)。

　　中國中鐵黨委堅持把主題教育與中心工作深度融合，通過解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題、解決員工群眾急難愁盼問題和強(qiáng)化“大國重器”頂梁柱作用“三個路徑”，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　中國中鐵始終牢記“國之大者”，積極應(yīng)對臺風(fēng)“杜蘇芮”，做好京津冀及東北等地區(qū)抗洪搶險，主動參與積石山6.2級地震抗震救災(zāi)，深入推進(jìn)定點(diǎn)幫扶。

　　中鐵投資國道109項目部第一時間響應(yīng)地方政府號召，安排項目沿線各工區(qū)馳援各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，打通通往受災(zāi)鄉(xiāng)村的道路；利用已建好的隧道、橋梁為武警官兵進(jìn)入深山區(qū)開展救援提供生命通道；第一時間疏通永定河及各支流水系，預(yù)防再次降雨帶來的災(zāi)害。中國中鐵西北區(qū)域總部第一時間向當(dāng)?shù)卣f交請戰(zhàn)書，成立抗震救災(zāi)前方指揮部，區(qū)域總部主要負(fù)責(zé)人帶隊趕赴蘭州靠前指揮，所屬甘肅總部與青?？偛拷M織協(xié)調(diào)駐甘肅和青海各單位開展搶險救援工作。中鐵科研院西北院所屬中鐵防災(zāi)技術(shù)中心和特殊土治理科創(chuàng)中心8名技術(shù)專家第一時間趕赴震中區(qū)域積石山縣大河家鎮(zhèn)，立即開展地質(zhì)災(zāi)害排查，進(jìn)行地震破壞力評估分析、典型房屋破壞分析、次生地質(zhì)災(zāi)害分析。

　　第一批主題教育單位針對影響高質(zhì)量發(fā)展的問題短板，常態(tài)化深入開展“久竣未結(jié)”清理等五個專項行動；高標(biāo)準(zhǔn)建成人類首次從底部橫穿秦嶺山脈的引漢濟(jì)渭工程、中印尼共建“一帶一路”合作的“金字招牌”雅萬高鐵等一批品質(zhì)工程；推進(jìn)項目部“幸福之家十個一工程”，幫助286名員工解決婚戀難題，精準(zhǔn)幫扶困難員工340戶、大病員工23名；各二級單位建立民生項目清單348項，解決了一批急難愁盼問題。第二批主題教育單位瞄準(zhǔn)“三增兩控四提升”發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)黨員干部在重點(diǎn)項目、重大工程、重要任務(wù)中沖在前作表率，開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動3556次，設(shè)立黨員示范崗7921個，成立黨員突擊隊2658支，收集建言獻(xiàn)策意見建議9170條，建立民生事項清單2174個，解決員工群眾急難愁盼問題2314項，匯聚起推動發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　中鐵武漢電氣化局成都分公司在充分研判公司發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)研究將生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度融合，重新優(yōu)化整合公司現(xiàn)有人力資源，深入推進(jìn)大商務(wù)管理，公司各項目盈利能力顯著提升。中鐵八局昆明鐵路建設(shè)公司聚焦地區(qū)偏遠(yuǎn)、條件艱苦、醫(yī)療條件較差的項目，通過提升項目員工體檢標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)資源推薦40歲以上員工開展胃腸鏡檢查、將常規(guī)性固定體檢項目改為“統(tǒng)一基礎(chǔ)項＋定額自選＋自費(fèi)自選”等方式，滿足員工的個性化需求，解決員工的后顧之憂。中鐵大橋局物資公司針對“信息化手段運(yùn)用不足”問題，組織自主研發(fā)團(tuán)隊，搭建了自有商務(wù)調(diào)度系統(tǒng)，建設(shè)了“運(yùn)眼”項目物流管理信息系統(tǒng)。中鐵北京局雄安公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)，開展建功立業(yè)系列活動，推動廣州、濟(jì)南、合肥等多個地區(qū)在建項目順利推進(jìn)。中鐵上投濟(jì)南軌道交通6號線總包部堅持以解決現(xiàn)場問題為突破口，班子成員深入包保工區(qū)調(diào)研，查找制約現(xiàn)場推進(jìn)的問題難題，研究制訂解決方案，全線重難點(diǎn)工程大明湖、大明湖東站實現(xiàn)進(jìn)場，關(guān)鍵線路的“硬骨頭”問題得以解決，全年收到建設(shè)單位表揚(yáng)信10次。

　　舵穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。新時代新征程，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命在肩、責(zé)任重大、大有可為。中國中鐵黨委持續(xù)鞏固拓展主題教育成效，大力推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，一以貫之踐行初心使命，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，奮力建設(shè)世界一流企業(yè)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家書寫“開路先鋒”的精彩篇章。

　　文章來源：中國鐵路工程集團(tuán)有限公司