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聯(lián)系方式 萬(wàn)科闖關(guān)：剛還債了，消弭市場(chǎng)焦慮_公司_銷售額_資產(chǎn)
無(wú)獨(dú)有偶，闖關(guān)場(chǎng)焦同樣是剛還3月8日，“頭部?jī)?yōu)質(zhì)民營(yíng)房企”龍湖集團(tuán)提前9個(gè)月兌付了兩只CMBS產(chǎn)品“20天祥優(yōu)”、債消資產(chǎn)“20天祥次”，弭市涉及總規(guī)模46.1億元。司銷售額
外界看來(lái)，闖關(guān)場(chǎng)焦龍湖此舉算是剛還kaiyun(開(kāi)云)官方網(wǎng)站對(duì)萬(wàn)科的積極“策應(yīng)”，也是債消資產(chǎn)共同維護(hù)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)信譽(yù)的重磅利好。要知道，弭市當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)，司銷售額誰(shuí)都無(wú)法“獨(dú)善其身”。
與萬(wàn)科一樣，作為優(yōu)秀混合制房企代表的金地集團(tuán)，3月5日以北京金地中心向交通銀行申請(qǐng)不動(dòng)產(chǎn)抵押融資40億元，最長(zhǎng)15年。前不久，金地物業(yè)已向招商銀行申請(qǐng)了25億元授信。據(jù)報(bào)道，金地年初至今已累計(jì)向銀行融資超80億元。
據(jù)悉，2024年是萬(wàn)科及金地均是償債大年，自年初以來(lái)，這兩家房企的一舉一動(dòng)均備受市場(chǎng)關(guān)注。
今年2月份，萬(wàn)科以23.8億元的七折價(jià)突然賣掉了旗下優(yōu)質(zhì)商業(yè)上海七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)50%權(quán)益，曾市場(chǎng)猜測(cè)是為了“資金周轉(zhuǎn)”。甚至，近日傳聞萬(wàn)科要賣長(zhǎng)租公寓品牌泊寓的股權(quán)但被其辟謠。
近期以來(lái)，萬(wàn)科已積極處置了悅榕莊、七寶商業(yè)廣場(chǎng)、深圳高新投6.16%股權(quán)等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，直接快速回籠資金以應(yīng)對(duì)2024年償債壓力。
據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)，從萬(wàn)科“剛性兌付”月度明細(xì)看，壓力不小。萬(wàn)科今年3月到期境外債45.22億元；4月到期境內(nèi)債20億元；5月到期境內(nèi)債10億元，ABS達(dá)8.5億元，境外債107.2億元；6月到期境外債43.07億元，ABS達(dá)20.3億元。
不過(guò)，萬(wàn)科當(dāng)前手上持有的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)體量還比較大，近期以來(lái)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)又得到具體融資政策強(qiáng)力支持，在券商等機(jī)構(gòu)看來(lái)，將有效降低公開(kāi)債違約風(fēng)險(xiǎn)。
去年11月，中金印力REITs作為國(guó)內(nèi)首批商業(yè)消費(fèi)類公募REITs代表之一，已正式獲批注冊(cè)，目前萬(wàn)科暫未發(fā)布是否已發(fā)行完畢。
3月初，萬(wàn)科以位于“佛山南海、紹興諸暨、湖州德清”的3個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流園作為底層資產(chǎn)發(fā)起華夏萬(wàn)維物流REITs，已得到證監(jiān)會(huì)受理，擬首次募資約11.6億元。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，房地產(chǎn)銷售不暢，房企大規(guī)模持有經(jīng)營(yíng)性“重資產(chǎn)”勢(shì)必會(huì)帶來(lái)現(xiàn)金流承壓，擇機(jī)出售或資本化將減輕資金沉淀，回收資金。
有券商研報(bào)也指出，在目前房地產(chǎn)行業(yè)困難時(shí)期，像萬(wàn)科等房企持有的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)融資空間較大，短期內(nèi)標(biāo)債風(fēng)險(xiǎn)較低，但其提醒說(shuō)，要注意房地產(chǎn)銷售低于預(yù)期、政策放松不及預(yù)期、行業(yè)持續(xù)下行等。
昨晚，萬(wàn)科南方區(qū)域迎來(lái)構(gòu)架大調(diào)整，即重組8個(gè)城市公司，涉及深圳公司（聚焦深圳項(xiàng)目）、廣佛公司（聚焦廣州、佛山項(xiàng)目）、萬(wàn)溪公司（聚焦廣州項(xiàng)目）、東莞公司（聚焦東莞、惠州項(xiàng)目）、珠西公司（聚焦珠海、中山和江門(mén)）、福建公司（聚焦福州、廈門(mén)和漳州）、海南公司（聚焦三亞）、廣西公司（聚焦南寧和柳州）。
年初，萬(wàn)科已對(duì)包括商業(yè)條線在內(nèi)的多條業(yè)務(wù)線大規(guī)模調(diào)整，比如整合萬(wàn)科各地商業(yè)及印力后新成立商業(yè)事業(yè)部，且專調(diào)了萬(wàn)科多個(gè)區(qū)首等高管進(jìn)來(lái)充實(shí)力量。
這兩輪密集調(diào)整背后，一是萬(wàn)科為應(yīng)對(duì)當(dāng)前銷售下滑壓力而積極做出的應(yīng)變之策，要知道南方區(qū)域是萬(wàn)科的銷售重鎮(zhèn)，此次“動(dòng)刀”可窺一斑；二是通過(guò)優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域組織構(gòu)架，達(dá)到“降本增效”。
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