原標(biāo)題：169億灰飛煙滅，億灰也拍業(yè)服“中國版ZARA”，飛煙總部也要拍賣了

拉夏貝爾上演的滅中賣貝萬博體育app手機(jī)版大敗局，至今仍在延續(xù)。國版

1月23日，總部裝位于上海市閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)的爾企一處工業(yè)用地土地使用權(quán)及不動(dòng)產(chǎn)、辦公設(shè)備等，億灰也拍業(yè)服在淘寶網(wǎng)司法拍賣平臺(tái)公開拍賣。飛煙

據(jù)悉，滅中賣貝此次被拍賣的國版正是拉夏貝爾的總部基地所在地。

而這筆資產(chǎn)的總部裝所有人則是上海微樂服飾有限公司，為拉夏貝爾的爾企全資子公司。

這家曾經(jīng)擁有超9000家門店的億灰也拍業(yè)服萬博體育app手機(jī)版服裝企業(yè)，走到今天這一步，飛煙其用自身的滅中賣貝失敗給所有的服裝企業(yè)上了生動(dòng)的一課。

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，國內(nèi)的服裝企業(yè)都信奉“規(guī)模為王”這個(gè)邏輯。早在十年前，貴人鳥、美特斯邦威、都市麗人等服裝企業(yè)都在行業(yè)的周期里登上過頂峰。

在發(fā)展的過程中，開店成了這些企業(yè)營收增長(zhǎng)的不二法門，但似乎沒有哪家服裝企業(yè)注意到開店的邊際效應(yīng)，每次都是在危機(jī)來臨之后才選擇收縮關(guān)店。

以拉下貝爾為例，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年至2017年這五年時(shí)間，拉夏貝爾的門店從3340家瘋狂擴(kuò)張到了9448家。瘋狂的開店讓企業(yè)的營收的確快速增長(zhǎng)，到了2018年，拉夏貝爾的營收就突破了百億元。

面對(duì)行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，拉夏貝爾創(chuàng)始人邢加興曾經(jīng)不止一次說過：“發(fā)展中的公司是停不下來的，國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)每年都是20％多的增長(zhǎng)，如果不開新店就意味著倒退?！?/p>

在這種觀念之下，部分服裝企業(yè)陷入到了規(guī)模效應(yīng)的“陷阱”之中，拉夏貝爾也不例外，在營收突破百億的2018年，其凈利潤(rùn)竟然出現(xiàn)了虧損。自此之后，拉夏貝爾的虧損規(guī)模越來越大，其2019年凈虧損達(dá)到了21.66億元，2020年則虧損了18.4億元，2021年凈虧損8.21億元，2022年虧損了10.72億元。

連續(xù)的虧損，拖垮了這家公司。直至2022年，拉夏貝爾從A股退市，這家被稱為“中國版ZARA”的服裝企業(yè)，最終也沒能成為ZARA。從巔峰172億市值到退市的僅3億市值，四年時(shí)間，其169億市值就已灰飛煙滅。

實(shí)際上，從拉夏貝爾走到退市、破產(chǎn)的結(jié)局，外部環(huán)境的變化雖然有一定的影響，但是根本還是管理層決策的失誤。隨著拉夏貝爾破產(chǎn)重整、清算的推進(jìn)，公司旗下的多項(xiàng)資產(chǎn)已經(jīng)相繼被處置了。

而此次拍賣的則是拉夏貝爾的核心物業(yè)資產(chǎn)。該資產(chǎn)包括6棟不動(dòng)產(chǎn)、辦公和電子設(shè)備。其中1棟和2棟為溫度科技園，3棟為會(huì)議中心，4棟為拉夏貝爾辦公及對(duì)外轉(zhuǎn)租，5棟為亞朵酒店，6棟為地下1—2層停車場(chǎng)，證載建筑面積共15.75萬平方米。

辦公和電子設(shè)備包括會(huì)議桌、椅子若干、沙發(fā)、前臺(tái)、空調(diào)、文件柜、充電樁等。上述資產(chǎn)總評(píng)估價(jià)為13.5億元，以9.5億元的價(jià)格起拍，相當(dāng)于折價(jià)了30%。

不過，該筆資產(chǎn)拍賣并無有人報(bào)名，也沒有人競(jìng)拍。

對(duì)于上述資產(chǎn)的處置，拉夏貝爾稱，對(duì)核心物業(yè)資產(chǎn)的處置，將減輕預(yù)期債務(wù)及延遲計(jì)息壓力，改善公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，拉夏貝爾是行業(yè)的一個(gè)縮影，這也提醒每一家服裝企業(yè)，不要過分的追求規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模之外更為重要的是企業(yè)的核心利潤(rùn)，只有現(xiàn)金流健康，企業(yè)才能平穩(wěn)的發(fā)展。當(dāng)下，美特斯邦威也在不斷的虧損當(dāng)中，處置資產(chǎn)以換取現(xiàn)金流，為了企業(yè)能夠進(jìn)入健康平穩(wěn)的狀態(tài)，其創(chuàng)始人周成建也不得不重新掌舵企業(yè)。

所以，服裝企業(yè)應(yīng)該在自身安全的前提下，謹(jǐn)慎的選擇擴(kuò)張，不能盲目的追求規(guī)模效應(yīng)，這樣到了行業(yè)的風(fēng)口到來時(shí)，才能一飛沖天。查看更多

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