2月23日，銀光中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司開展準(zhǔn)軍事化管理工作專題培訓(xùn)，集團(tuán)標(biāo)志著企業(yè)危險(xiǎn)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理工作啟動(dòng)。啟動(dòng)開云·棋牌官方網(wǎng)站

　　銀光集團(tuán)在危險(xiǎn)場(chǎng)所實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，準(zhǔn)軍通過(guò)借鑒軍隊(duì)的事化管理方法、管理模式、管理工作管理經(jīng)驗(yàn)，銀光對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全管理的集團(tuán)機(jī)制體制做出接近于軍事化的統(tǒng)一要求，實(shí)現(xiàn)管理制度化、啟動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明化、準(zhǔn)軍行為規(guī)范化、事化開云·棋牌官方網(wǎng)站場(chǎng)所整潔化、管理工作工作秩序化，銀光全面提高員工的集團(tuán)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，啟動(dòng)為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

　　前期，銀光集團(tuán)堅(jiān)持以聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作為主線，成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為雙組長(zhǎng)的準(zhǔn)軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展監(jiān)督檢查和考評(píng)，督促指導(dǎo)各子公司、單位的工作實(shí)施。本次開展的危險(xiǎn)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理專題培訓(xùn)，旨在通過(guò)培訓(xùn)集中宣貫學(xué)習(xí)工作方案，進(jìn)一步提升各級(jí)人員對(duì)準(zhǔn)軍事化管理工作的認(rèn)知，明確各自任務(wù)分工和下一步工作目標(biāo)。

　　當(dāng)天的培訓(xùn)中，企業(yè)安全、生產(chǎn)、黨群等業(yè)務(wù)人員，緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，從準(zhǔn)軍事化管理工作的指導(dǎo)思想入手，圍繞工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與實(shí)施范圍、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟、工作要求等六個(gè)方面，分別就銀光集團(tuán)《危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理方案》、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求、班組交接班管理等方面，為參訓(xùn)人員進(jìn)行了系統(tǒng)講解。

　　（王雷 陳雅潔 ）