精心操作 王丫惠攝

　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的五抓生存線和發(fā)展線，通過抓履職盡責、銀光抓風險辨識、集團聚焦威尼斯手機版游戲抓設(shè)備管理、線筑抓班組建設(shè)、防線抓體系運行，五抓緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銀光持續(xù)向基層末梢靶向發(fā)力，集團聚焦全面筑牢安全生產(chǎn)防線。線筑在安全的防線堅強保障下，2023年，五抓企業(yè)出色完成生產(chǎn)保供任務(wù)，銀光夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。集團聚焦

　　抓履職盡責，線筑層層傳導壓力

　　為確保聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動落細、防線落地，銀光集團進一步做深“領(lǐng)導下一線、威尼斯手機版游戲管理抓嚴實、責任壓到位”，將專項行動工作任務(wù)細化為25類70項，確定集團領(lǐng)導、專業(yè)部門、基層單位三個層級責任，層層建立工作清單，逐級傳導壓力，全面壓實安全管控責任，并對各級人員開展宣貫培訓，提升管理人員的安全素養(yǎng)、風險辨識防控能力和基層員工的安全操作技能。

　　在推進安全生產(chǎn)“回頭看”專項工作中，銀光集團領(lǐng)導按照片區(qū)負責制深入基層一線，組織專業(yè)部門對各產(chǎn)品及工藝源頭設(shè)計進行復盤，并針對事故防范措施及隱患問題“雙六清零”整改閉環(huán)情況進行驗證，制定長期及臨時性管控措施，召開專題會對各基層單位“回頭看”工作逐家確認，將“回頭看”工作機制固化至管理制度中每季度開展，有效推動專項工作落實落地落細。

　　抓風險辨識，強化問題“雙歸零”

　　在各單位運用事故樹分析方法、“20防”工作法、“李黨屯安全工作法”對生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)開展風險辨識、梳理生產(chǎn)全過程安全風險點的基礎(chǔ)上，銀光集團制定更高標準、更細措施，以化工四廠重點工序為試點，成立工作團隊，形成了逐個操作行為、工藝參數(shù)、設(shè)備部件開展風險辨識的工作流程和表單，按照“集團領(lǐng)導牽頭督導、各部門過程把關(guān)”的模式，全面開展風險再辨識工作，解決安全管理“認不清、想不到、管不好”的問題。

　　銀光集團將管控異常作為提升各級人員隱患排查和安全風險辨識能力的重要抓手，持續(xù)強化隱患問題技術(shù)歸零、管理歸零的“雙歸零”工作機制，建立了歸零步驟和表單，對所有生產(chǎn)異常和突出隱患問題開展歸零工作，對認識不到位、技術(shù)不到位的問題提級管理，建立了生產(chǎn)異常、隱患問題“雙歸零”三色督辦信息系統(tǒng)，并就歸零成果進行公示、共享，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險可控、能控、在控。

　　抓設(shè)備管理，數(shù)智賦能安全

　　設(shè)備的本質(zhì)安全和平穩(wěn)運行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。銀光集團實施設(shè)備片區(qū)責任制管理，以“誰檢查、誰負責”的原則建立了片區(qū)專責，完善了月度自行檢查、季度專項檢查工作機制及公司級、分廠級兩級危險作業(yè)臺賬，重新修訂、完善設(shè)備檢查標準，深入開展設(shè)備隱患和問題排查治理，提升生產(chǎn)線全過程的可靠性和安全性。

　　數(shù)智賦能提升了設(shè)備運行效率和本質(zhì)安全度。銀光集團落實設(shè)備預知性維護保養(yǎng)，通過對振動檢測裝置、拾音聽診裝置及設(shè)備轉(zhuǎn)速、位移、擺動、壓力、溫度等在線檢測數(shù)據(jù)的集成監(jiān)控，達到了重點生產(chǎn)線設(shè)備24小時監(jiān)測及連鎖順控啟停目標。企業(yè)建立設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、設(shè)備運行智能管理系統(tǒng)、檢維修HSE電子審批系統(tǒng)及電子巡檢室，實現(xiàn)設(shè)備從制造驗收到運行維保的全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及動態(tài)優(yōu)化，有效助推生產(chǎn)線全壽命周期管理。

　　抓班組建設(shè)，提升員工安全素養(yǎng)

　　“把不安全因素以及采取的預防措施和事故故障處理情況作為必交內(nèi)容，安全隱患沒有排除、故障原因不清的不能接班”，銀光集團班組交接班必須交接安全。企業(yè)將班組作為安全生產(chǎn)的第一道防線，按照“班十條”管理要求，規(guī)范組織班組會議及活動，管理人員常態(tài)化參加班前班后會，及時傳達落實各項安全部署；堅持每月進行“五好”班組檢查評比獎勵，班前會上開展安全風險因素辨識，員工誦讀“禁限行為”和“應(yīng)急處置措施”，牢記安全防范知識。

　　為進一步提升班組員工安全風險防范意識和能力，銀光集團在前期編制《崗位安全應(yīng)知應(yīng)會手冊》的基礎(chǔ)上，圍繞原材料特性、安全風險辨識、違反禁限行為產(chǎn)生的危害性等內(nèi)容，組織編寫《安全風險應(yīng)知應(yīng)會手冊》，與原手冊并行使用，使員工進一步清晰認知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)風險內(nèi)容、等級、狀態(tài)、失控后果及管控措施。

　　抓體系運行，過程管控全覆蓋

　　銀光集團建立安全生產(chǎn)“自轉(zhuǎn)”考核評價機制，對基層單位安全履職、重點工作落實、管理體系運行、“回頭看”等情況開展日常評價，按月打分、按季評價，實現(xiàn)安全管理“區(qū)間測速”。集團領(lǐng)導根據(jù)檢查結(jié)果，深入一線定向解決問題，橫向反饋業(yè)務(wù)部門，固化完善管理機制；向下反饋基層單位，督促問題有效整改。企業(yè)持續(xù)優(yōu)化“自轉(zhuǎn)”機制，實現(xiàn)責任管理體系、制度建設(shè)體系、隱患排查體系等六大體系有效融合，確保安全體系運轉(zhuǎn)更加科學、平穩(wěn)、高效。

　　為推動安全生產(chǎn)監(jiān)督工作走深走實，銀光集團進一步完善督查工作機制，在退居二線的中層管理人員中遴選人員成立安全督查組，除了對接上級視頻監(jiān)控中心，協(xié)調(diào)解決各類異常外，還通過視頻回放和現(xiàn)場確認的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場開展全天候檢查，每周通報督查情況、每月形成專題分析報告，實現(xiàn)關(guān)重崗位“有人干、有人看、有人盯、有人管”，有效提升安全風險管控質(zhì)效。

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