把看起來枯燥的班超班組安全文化建設，打造出類似“村超”的中國味道，這是兵器愛體育官方購票平臺中國兵器江南工業(yè)集團黨委的做法。

　　“意識不到風險，江南集團建設就是工業(yè)最大的風險?！苯瞎I(yè)集團黨委深入開展聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，安全以黨建引領為抓手、文化以安全文化為基石、有味以基層員工為主體，班超持續(xù)推進班組安全文化建設，中國增強一線員工“敬畏生命、兵器敬畏規(guī)章、江南集團建設敬畏職責”意識，工業(yè)激發(fā)員工主動作為、安全愛體育官方購票平臺扛起責任，文化筑牢公司安全生產(chǎn)防線，取得了較為突出的效果。

　　“紅”起來，筑牢安全文化支撐點。各級黨組織把抓實黨小組建設、下移組織工作重心，作為夯實基層黨建工作的突破口，通過實施“黨小組+班組”兩組共建，選優(yōu)配強黨小組長和班組長，發(fā)揮黨小組“前沿陣地”作用，采取黨小組長領學、黨員代表講學、班組成員跟進學等方式，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，切實推動黨的創(chuàng)新理論進基層、進班組、進頭腦。圍繞危險作業(yè)生產(chǎn)線建設、關(guān)鍵工序等重點領域，建立黨員安全責任區(qū)22個、黨員安全示范崗58個，通過黨員亮出身份、率先垂范、以點帶面的方式，推進班組安全文化建設。以找準服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚發(fā)展合力為突破口，開展安全專題系列主題黨日活動，舉辦安全教育56場，推動黨建與安全工作深度融合、同頻共振，不斷激發(fā)“紅色引擎”動能，產(chǎn)生“1+1>2”的倍增效應。

　　“動”起來，觸發(fā)安全文化切入點。江南工業(yè)集團黨委聚焦基層一線，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，扎實開展聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，制定8個方面、20項工作內(nèi)容、47項具體工作舉措。推出安全文化“班十條”，提煉相關(guān)安全制度和知識，張貼在班組園地看板上供大家學習交流，對杜絕“三違”、“三超”、風險隱患排查、預防安全事故、設備設施改造等方面發(fā)揮了積極作用。圍繞崗位安全責任、禁限行為、危險因素、應急處置等安全方面主題，采取“課堂+研討+參觀+實踐”的多維度方式，多層次開展安全生產(chǎn)“大家談”“班組會”等學習活動50余次，多樣化專項應急演練和現(xiàn)場處置方案演練25場，1300余名一線員工更牢固地掌握了崗位安全生產(chǎn)知識和技能。

　　“熱”起來，瞄準安全文化主攻點。通過明職責、定標準、嚴考核，充分發(fā)揮“三長三員”核心作用，全力打造隊伍過硬、能力過硬的一線團隊，夯實安全文化建設根基。健全現(xiàn)場班組七大任務為主的標準和制度，規(guī)范開好班前會，通過班前會傳達要求、布置工作，提高員工現(xiàn)場安全意識、質(zhì)量意識、時間觀念、紀律觀念、形象觀念和團隊意識。采用獎懲結(jié)合的方式，觸發(fā)員工參與熱情，定期開展好班組安全生產(chǎn)座談會，充分暴露生產(chǎn)過程中存在的風險和隱患問題，形成整改清單，責任落實到人，與績效掛鉤，實現(xiàn)閉環(huán)管理。舉辦安全知識有獎競賽活動、安全生產(chǎn)主題演講比賽，正向激勵引導員工實現(xiàn)“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。

　　“活”起來，擦亮安全文化閃光點。貫徹為員工所需、為員工所用的理念，開創(chuàng)“一班組一特色”管理制度,班組結(jié)合崗位特點，打造“個性化”班組安全文化。集班組員工之智，編創(chuàng)朗朗上口的“安全順口溜”、句句走心的安全操作手冊等?！巴ㄋ滓锥?，便于記憶，還切近實際，每個人都能牢記心間?！苯拥貧?、有人氣的特色安全文化提升了大家參與感、獲得感。如總裝分廠壓藥班安全生產(chǎn)“不值得定律”：不安全的進度不值得搶、沒把握的行為不值得試、影響安全的人情不值得講，促進班組員工上標準崗、干標準活，真正成為安全生產(chǎn)的明白人；維修班集體改編創(chuàng)作安全歌，歌詞內(nèi)容完整細致講述了班組“運輸兵”從上崗直至平安下班整個工作環(huán)節(jié)的安全操作流程。（文/姚夢雨 陳安云）