截至發(fā)稿前，白衣騎士此次競拍仍未有人報名。融創(chuàng)

事實(shí)上，焦急酒店Kaiyu體育官網(wǎng)app注冊入口這已是等待多次都近來來融創(chuàng)第五筆被拍賣轉(zhuǎn)讓的文旅資產(chǎn)項(xiàng)目了。

1月15日，上架武漢融創(chuàng)武地長江文旅城投資發(fā)展有限公司35%股權(quán)及4.37億元債權(quán)在武漢光谷聯(lián)交所綜合交易平臺掛牌轉(zhuǎn)讓，無人問拍起始價10.99億元，賣資掛牌結(jié)束日期為1月26日。產(chǎn)成

據(jù)悉，白衣騎士融創(chuàng)武地長江投資目前開發(fā)的融創(chuàng)項(xiàng)目為武漢甘露山文創(chuàng)城，該項(xiàng)目正在規(guī)劃開發(fā)用地面積1.1萬畝，焦急酒店總投資700億元的等待多次都全球規(guī)模最大的冰雪娛樂綜合單體、全球最大的上架水主題綜合娛樂度假區(qū)以及中西部最大的主題文旅項(xiàng)目。

此前，無人問拍成都環(huán)球中心天堂洲際大飯店、賣資無錫融創(chuàng)茂以及融創(chuàng)昆明萬達(dá)城也被擺上貨架拍賣。

2023年12月22日，成都環(huán)球中心部分房產(chǎn)在京東司法拍賣平臺上被法拍。

拍賣信息顯示，拍賣標(biāo)的建筑面積總計11.5萬平方米，用途為住宿餐飲用地/酒店，該標(biāo)的評估價為16.09億元，本次拍賣的起拍價為11.5億元，相當(dāng)于打7.15折。

《酒管財經(jīng)》查詢發(fā)現(xiàn)，Kaiyu體育官網(wǎng)app注冊入口上述拍賣標(biāo)的正是成都環(huán)球中心天堂洲際大飯店，所有人為環(huán)球融創(chuàng)會展文旅集團(tuán)，控股股東為融創(chuàng)西南房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)。

目前，洲際大飯店正常經(jīng)營，不受此次拍賣影響。

2023年12月26日，無錫融創(chuàng)茂以7.2折后的價格21億元起拍價公開拍賣，最終流拍。

同時，無錫融創(chuàng)茂的配套酒店此前在京東拍賣上出售，同樣無人競拍。

無錫融創(chuàng)茂已于1月19日進(jìn)行二拍，起拍價降至17億元。

同樣進(jìn)入二拍還有融創(chuàng)昆明萬達(dá)城地塊及滇池宋品酒店。

據(jù)阿里法拍顯示，該場拍賣已于1月18日10時開拍，起拍價約4.48億元，相當(dāng)于評估價8億元的56%，目前只有1人報名競買。

《酒管財經(jīng)》注意到，這兩筆資產(chǎn)起拍價已近腰斬。

如今，這批被反復(fù)打包反復(fù)被“嫌棄”的酒店，從市場反應(yīng)看，似乎大多數(shù)投資人都在遲疑是否要向這些酒店資產(chǎn)下手。

對此，一位酒旅觀察人士認(rèn)為，雖然當(dāng)前酒店行業(yè)已經(jīng)開始復(fù)蘇，但投資人更愿意接盤一線城市的核心資產(chǎn)，像上海寶格麗這樣的酒店就有人愿意出資接盤，但像無錫、昆明這些二線城市就不一定了，而且司法拍賣平臺上的資產(chǎn)一般都牽扯訴訟，有債務(wù)糾紛，后期處理起來比較復(fù)雜，風(fēng)險較大，當(dāng)下投資人更愿意接盤“干凈”的資產(chǎn)。

當(dāng)然，《酒管財經(jīng)》認(rèn)為，也不排除也許還有在觀望投資人在等待后面的二拍甚至三拍有更低的拍賣價格來抄底。

對企業(yè)來說，擁有穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流時，酒店相當(dāng)于一項(xiàng)可以保值增值的資金“蓄水池”，資金緊張的時候可以出售酒店回籠資金。

在“蓄水池”作用下，不僅有助于盤活資金支持主業(yè)，還能夠預(yù)防外部沖擊導(dǎo)致的資金斷流風(fēng)險。

不再燒錢的融創(chuàng)，還能否撐起當(dāng)年的野心？

2019年3月，融創(chuàng)在組建“融創(chuàng)文旅”的發(fā)布會上宣布將正式發(fā)展酒店業(yè)務(wù)。

據(jù)其介紹，融創(chuàng)酒店的愿景是打造源自中國、傳遞亞洲活力的國際酒店品牌，希望打通泛住宿業(yè)務(wù)規(guī)劃、籌建、運(yùn)營、改建、退出的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，既做甲方、又做乙方。

早期的融創(chuàng)對打造自有品牌，還是有執(zhí)念的。盡管速度不快，但從未放棄過對自有品牌的耕耘。

2019年6月，融創(chuàng)文旅旗下首家自營高端酒店——廣州融創(chuàng)堇山酒店正式開業(yè)。

2021年3月，融創(chuàng)文旅集團(tuán)與華住集團(tuán)戰(zhàn)略合作發(fā)布會于長沙舉行，雙方宣布成立合資公司——永樂華住酒店管理有限公司，并宣布永樂華住運(yùn)營的酒店品牌未來目標(biāo)是在細(xì)分市場里做到數(shù)一數(shù)二。

華住將旗下施柏閣、花間堂等品牌的未來開發(fā)、運(yùn)營授權(quán)至合資公司，融創(chuàng)文旅也將旗下堇山等品牌授權(quán)至合資公司，合資公司還將著力開發(fā)宋品、永樂半山等高端奢華酒店品牌。

2021年8月，融創(chuàng)申請注冊“融創(chuàng)堇悅酒店”、“悅”等系列酒店品牌商標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)展自營酒店產(chǎn)品線；

2021年9月，融創(chuàng)提前16年終止與萬達(dá)酒店發(fā)展訂立的酒店管理協(xié)議，收回21家萬達(dá)酒店管理經(jīng)營權(quán)。

同年10月，融創(chuàng)將旗下西雙版納、廣州、成都等11個城市的22家酒店授權(quán)至永樂華住進(jìn)行管理。

這22家酒店包括早前融創(chuàng)終止與萬達(dá)酒店管理協(xié)議的21家酒店及哈爾濱融創(chuàng)萬達(dá)嘉華酒店，均會換牌成為永樂華住旗下品牌酒店。

融創(chuàng)產(chǎn)業(yè)延伸至文旅行業(yè)可以追溯到2017年，而融創(chuàng)入局文旅市場的“野心”，也絕不僅僅是參與者，目標(biāo)是希望能做到文旅頭部行列。

據(jù)融創(chuàng)官方介紹，酒店業(yè)務(wù)是其文旅板塊的重要配套產(chǎn)業(yè)之一。

在相繼向萬達(dá)、云南城投等企業(yè)收購文旅資產(chǎn)后，融創(chuàng)文旅業(yè)務(wù)一度發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。年報顯示，2018年至2021年，融創(chuàng)文旅城運(yùn)營板塊分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.28億元、28.53億元、38.79億元、57.23億元。

但前兩年來受疫情等多重因素影響，融創(chuàng)文旅收入下滑，2022年其文旅業(yè)務(wù)營收為47.65億元，同比下滑16.74%。

如今，在三道紅線要求減負(fù)降債的高壓之下，融創(chuàng)已沒有更多資金，來繼續(xù)喂養(yǎng)文旅這只“吞金獸”，出手旗下酒店資產(chǎn)也在情理之中。

艱難轉(zhuǎn)型期，融創(chuàng)酒店如何更好地“活下去”？

其實(shí)，近來關(guān)于高端酒店破產(chǎn)清算或被拍賣轉(zhuǎn)讓的消息屢見不鮮，其中以地產(chǎn)系酒店居多。

國內(nèi)地產(chǎn)龍頭企業(yè)如華僑城、萬達(dá)、融創(chuàng)、綠地、世茂等都有出售酒店物業(yè)的消息傳出。

不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)地產(chǎn)系酒店正面臨著一段艱難痛苦的轉(zhuǎn)型期。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前高端酒店存量市場中，約80%的業(yè)主都是房地產(chǎn)商。

隨著地產(chǎn)系酒店從地產(chǎn)紅利時代走向管理紅利時代，很多地產(chǎn)公司的生存處境并不理想。

酒店作為地產(chǎn)集團(tuán)的配套，和地產(chǎn)本身有著一榮俱榮，一損俱損的特質(zhì)，一旦集團(tuán)本身出了問題，酒店板塊甩賣救主往往成了第一選擇。

關(guān)于融創(chuàng)酒店的未來走向，雖然業(yè)內(nèi)各種猜想不斷，但融創(chuàng)的煩惱，并不是賣幾個酒店物業(yè)回血，而是該不該堅持做酒店？

在地產(chǎn)行業(yè)承壓的當(dāng)下，“活下去”才是像融創(chuàng)這樣的地產(chǎn)酒店的核心關(guān)鍵詞。

要知道，并不是所有的地產(chǎn)系酒的母公司不是一直有雄厚的資金為其“撐腰”。

“變”才有機(jī)會，“不變”只能等死。

不如打開思路，思考如何跳脫原本的“文旅地產(chǎn)”發(fā)展模式，嘗試不同的新活法，或許能帶來不一般的靈感。

接下來的路，融創(chuàng)該如何走？

1、匠心打磨品牌矩陣

地產(chǎn)酒店要重視品牌，因?yàn)檫@才是輕資產(chǎn)輸出的基石。

盡管融創(chuàng)在酒店品牌上已有了輕資產(chǎn)輸出的項(xiàng)目，但是在一些業(yè)內(nèi)人士看來，核心品牌上的短板也決定了其在激烈的市場競爭中，想要脫穎而出的難度很大。

自從與萬達(dá)分手以后，融創(chuàng)在自身酒店品牌矩陣建設(shè)上顯然不如預(yù)期。從2012年推出全新系列高端酒店管理品牌家族，到2017年重新梳理原有3大品牌，并推出了精選品牌萬達(dá)錦華，萬達(dá)酒店的品牌矩陣建設(shè)之路，當(dāng)下依舊步履不停。

反觀融創(chuàng)酒店，自營酒店的品牌從2019年才開始推出，品牌建設(shè)仍處起步階段。與華住合作的合作開發(fā)的宋品、永樂半山、施柏閣大觀等酒店品牌，也需要更多的時間來俘獲消費(fèi)者的心。

無論是金茂、碧桂園、綠地和萬達(dá)，都建立了自己的品牌矩陣，形成了從奢華酒店到五星、四星，到特色、精選的全品牌矩陣，而融創(chuàng)目前尚未明確自己的品牌矩陣。

2、打造個性化、差異化服務(wù)

對融創(chuàng)來說，個性化服務(wù)是一條必不可少的探尋之路。

當(dāng)下，消費(fèi)者的住宿需求日益成熟、挑剔、追求性價比和個性化，越來越多的消費(fèi)者愿意為自己興趣買單，為情緒價值買單，為個性化和品味買單，為風(fēng)格化買單。

所以無論是IP房間、主題房間、跨界產(chǎn)品、聯(lián)名聯(lián)營，都會是一條頗值得探索的酒店新出路。

對地產(chǎn)酒店來說，最重要的還是產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位，不能像過去貪大求全。

其實(shí)，酒店市場并不缺接盤者，缺的是順應(yīng)市場變化、不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是地產(chǎn)系酒店的立命之本。

未來，融創(chuàng)在酒店領(lǐng)域仍需不斷深化“內(nèi)功”，厘清前行的方向，方能遇見更廣闊的天地。